Angebote für Unternehmen

Möchten Sie Ihren Mitarbeitenden Entwicklungsperspektiven bieten? Sind Sie bereit, in die Zukunft Ihres Unternehmens zu investieren? Möchten Sie die Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden erhöhen?

• Mit Nachfolge- und Stellenbesetzungsplanung sichern Sie Kontinuität gegenüber Ihren Kunden und Ansprechpartnern.
• Bewahren  Sie wertvolles Know-How im Unternehmen.
• Ermöglichen Sie definierte Entwicklungswege für leistungsstarke Mitarbeitende, damit diese
• ihre Potenziale entfalten.

• Ihr Unternehmen wird unabhängiger vom Bewerbermarkt.
• Mitarbeitende, die eine Perspektive haben, sind loyal, bleiben im Unternehmen und sind bereit, die Extrameile zu gehen.
• Mitarbeitermotivation, Einsatzbereitschaft und das Betriebsklima verbessern sich.

Beratung von Unternehmen bei Personalentwicklung und Personalarbeit

• Ermittlung ihres Bedarfs an passenden Personalentwicklungsinstrumenten und deren Einführung.
  Dies umfasst sowohl die Feststellung des konkreten Bedarfs an Personalentwicklungstools, die Entwicklung der für Ihren Bedarf passenden Produkte als auch die Begleitung der Unternehmensleitung, der Führungskräfte und Mitarbeitenden in der Einführungsphase.
• Angesprochen werden die vielfältigen Aspekte des Employee Life Cycles, wie zum Beispiel Bewerbungsmanagement, Personal- und Karriereentwicklung, Teamentwicklung und Konfliktmanagement, Führen schwieriger Gespräche und Beendigung des Arbeitsverhältnisses.

Coaching von Führungskräften

• Unterstützung und Begleitung der Führungskräfte bei der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben. Idealerweise begleite ich eine neue Führungskraft bereits in der Anfangsphase der neuen Aufgabe. Auf diese Weise kann er/sie schneller und effizienter in die Führungsrolle hineinwachsen.
  Der Start bestimmt den weiteren Verlauf!

Führungswechsel begleiten

Bei der Übernahme einer neuen Führungsaufgabe zeigen sich viele Herausforderungen, die zu bewältigen sind. Neben der fachlichen Einarbeitung gilt es, das Unternehmen, seine Strukturen und die handelnden Personen kennen zu lernen. Eine Vertrauensbasis zu Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern muss aufgebaut werden. Diese bildet das Fundament für die zukünftige Zusammenarbeit.

Mehr erfahren

Karriere- und Neuorientierungscoaching

• Individuelle Beratung und Coaching von Personen, die sich beruflich verändern müssen oder wollen.

Konfliktberatung- und Konfliktmoderation

• Unterstützung von Führungskräften bei der Analyse von Konfliktsituationen im Unternehmenskontext bzw. in beruflichen Themen, Beratung und Erarbeitung von möglichen Lösungsansätzen im konkreten Fall.
• Moderation von Konfliktgesprächen

• Ein gutes Fundament hilft, um sich für den aktuellen und zukünftigen Fachkräftemangel zu wappnen!
• Binden  Sie frühzeitig, potenzialstarke Mitarbeitende, indem Sie interessante Entwicklungschancen und Karrierewege bieten.
• Ermöglichen Sie persönliches Wachstum und steigern Sie dadurch Mitarbeitermotivation und -engagement.
• Bauen Sie eine auf Offenheit ausgelegte vertrauensvolle Zusammenarbeit auf.
• Eine planvolle Personalentwicklung ermöglicht den Mitarbeitenden, ihre Potenziale voll zu entfalten.

An Ihrem Unternehmenserfolg und daran, dass auch Andere gerne in Ihrem Unternehmen arbeiten möchten, werden Sie feststellen, dass sich die Investition gelohnt hat!

Zu Beginn besprechen wir die für Sie notwendigen Bausteine, um Ihr solides Haus der Zusammenarbeit zu bauen. Diese können sein:

• Schlüsselpositionen im Unternehmen kennen
  und dafür Sorge tragen, dass diese Positionen  zuverlässig besetzt sind.
• Regelmäßige und strukturierte (Feedback- und Entwicklungs-) Gespräche zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften führen
  und so potenzialstarke Kandidat*innen für die zukünftigen Stellen­besetzungen entdecken.
• Karriere- und Entwicklungswege im Unternehmen definieren
  und so Mitarbeitenden reizvolle Perspektiven für persönliches Wachstum bieten.
• Führungskräfte in ihrer Führungsrolle stärken
  und die Unternehmensziele in die Führungsarbeit einbinden.
• Konstruktive Feedback- und Konfliktlösungskultur etablieren
  und ermöglichen, dass frühzeitig Irritationen angesprochen werden.
  Schwelende Konflikte klären, bevor sie sich gravierend auswirken können.
• Konfliktlösungskompetenzen auf allen Hierarchieebenen
  tragen zu einer gelingenden Zusammenarbeit bei.

• Wir legen fest, mit welchem Baustein Sie und Ihr Unternehmen starten.
• Ich entwickle die erforderlichen Bausteine mit Ihnen und für Sie.

Ich begleite Sie und Ihr Unternehmen während des Veränderungsprozesses – Schritt für Schritt.